المدرب: أ.فراس باكير
مقدمة عن البرنامج
تعد عملية إعداد موازنات التدريب من أهم خطوات تصميم و تنفيذ خطة التدريب السنوية الفعالة، حيث انها السبيل الى التحقق من أن صرف المال يجري وفق الاتجاه الصحيح من أجل تأمين المستلزمات النوعية للبرامج التدريبية والتي تتوافق مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة بطريقة فعالة، والتي من شأنها أن تحقق الغاية المرجوة من تنفيذ برامج التدريب والتي تكون عادة الارتقاء بمستوى الكفاءات البشرية و منحهم المزيد من الخبرات الحديثة من أجل تطوير آلية العمل، و اكتشاف المواهب الوظيفية لتساعد على تطوير و تنفيذ خطط التعاقب الوظيفي.
أهداف الدورة:
- إعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية وفقاً للموارد المتاحة
- اختيار الاسلوب العلمي لإعداد موازنة مرنة وفعالة
- مراقبة المنصرف من الموازنة وتصحيح المسار
- التكيف مع المتغيرات الاقتصادية والإدارية والتي قد تؤثر على خطط التدريب السنوية
- بناء موازنات التدريب وعلاقتها بالمواهب الوظيفية وخطط التعاقب الوظيفي
- القدرة على قياس العائد من البرامج التدريبية ROTI
الفئات المستهدفة:
- مسؤولي ومدراء التدريب والتطوير
- مسؤولي إعداد الموازنات بإدارة الموارد البشرية
- مسؤولي التقييم وقياس العائد من البرامج التدريبية
- مسؤولي الرقابة والتدقيق المالي
- مدراء الشركات والمؤسسات
اثر التدريب:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
مما لا شك فيه أن المنظمة تستفيد من هذا البرنامج التدريبي باعتبار أن التدريب يهدف في النهاية إلى تحسين وتطوير قدرات العاملين، مما ينعكس بالإيجاب على أداء المنظمة والعاملين فيها. وهنا تكمن أهمية إعداد وإدارة موازنة تدريب فعالة تعكس الاحترافية في ادارة العملية التدريبية وضمان تحقيق أعلى استفادة ممكنة، وبجانب أهميتها هذه، فإن هناك العديد من نقاط الاستفادة للمنظمة ومنها على سبيل المثال:
- استخدام أدوات فعالة في التخطيط والرقابة على موازنة التدريب
- زيادة ثقة الموظفين في المنظمة من خلال الاستغلال الامثل للموارد المالية
- الافصاح والشفافية في جميع خطوات بناء ومراقبة موازنة التدريب
- توجيه بنود الصرف من موازنة التدريب لتحقيق الأهداف المحددة في الخطة الاستراتيجية
- تقليل الفاقد والتحكم في سوء ادارة موازنة التدريب
- القدرة على حساب العائد من الاستثمار في التدريب ROTI
محاور الدورة:
اليوم الأول : خطة البرامج التدريبية:
- مراحل العملية التدريبية
- مكونات البرنامج التدريبي وأهدافه
- مفهوم وأهمية تحديد الاحتياجات التدريبية بطرق علمية
- مصادر جمع البيانات لتحديد الاحتياجات التدريبية
- أدوات جمع وتحليل الاحتياجات التدريبية
- أشكال الخطة التدريبية السنوية
اليوم الثاني : الإطار العام للموازنات:
- تعريف التخطيط المالي و منهجيته
- الموازنات التقديرية : تعريفها، مفهومها، أهدافها، خصائصها
- علاقة موازنة التدريب بتحقيق أهداف المنظمة
- ارشادات أساسية لبناء موازنة التدريب
- قواعد استخدام الموازنات التقديرية
اليوم الثالث : إعداد الموازنة:
- تصنيفات بنود الموازنة
- طرق إعداد الموازنة
- دراسة وتحليل عناصر موازنة التدريب
- دراسة وتحليل مصادر تكلفة العملية التدريبية
- العوامل المؤثرة على التغيرات في الموازنة
- معوقات إعداد موازنة البرامج التدريبية
- تحليل انحرافات الموازنة وطرق تصحيحها
- التنسيق مع الادارة المالية والجهات المعنية بالموازنة
اليوم الخامس: قياس العائد على التدريب ROTI:
- مفهوم العائد على الاستثمار في التدريب وأهميته (ما يمكن قياسه وما لا يمكن )
- الفوائد الملموسة والفوائد غير الملموسة
- قياس العائد من الاستثمار في التدريب وفق منهج (كيركباتريك)
- حساب معدل العائد على الاستثمار في التدريب ROTI
- حساب صافي العائد الحقيقي للاستثمار في التدريب
- العناصر التي تعزز من القدرة على قياس العائد من الاستثمار في التدريب
- العناصر التي تحد وتضعف القدرة على قياس العائد من الاستثمار في التدريب
عدد الساعات : 12 ساعة تدريبية .
تاريخ الانعقاد : أيام الأحد حتى الأربعاء 18-21/02/2024
وقت الانعقاد : 17:30 -20:30
مكان الانعقاد : ZOOM
الرسوم: (120$) للمشارك الواحد من المؤسسات الأعضاء، و (140$) للمشارك الواحد من المؤسسات غير الأعضاء.
المدرب :
الأستاذ فراس باكير
خبرة ( 10 ) سنوات في الأعمال الادارية لعدة وظائف
خبرة ( 11 ) سنة في مجال تدريب وتنمية الموارد البشرية والتطوير الاداري في عدد من دول الوطن العربي
إتمام تدريب ( 4250 ) ساعة تدريبية حتى نهاية عام 2017
مفصل الخبرات العملية :
مدرب للعديد من الدورات تدريبية في إدارة الموارد البشرية والتطوير الاداري ومهارات تطوير الذات في عدة
شركات و مراكز تدريبية – الاردن سوريا تركيا, ليبيا وسلطنة عمان 2005 – 2016
محاضر مادة إدارة الموارد البشرية لدبلوم العلوم السياحية في معهد الحضارة الخاص – دمشق 2011-2012
مدير الموارد البشرية في مجموعة زها للأزياء الرجالية ( AZZARO) دمشق 2011-2012
المدير التنفيذي في الشركة العربية للتطوير الإداري – دمشق (2008 – 2010 )
المدير التنفيذي في أكاديمية زيتا لتطوير وتدريب الموارد البشرية (عمان) (2007 )
مدير الموارد البشرية في شركة TECHNOCELL للدراسات التسويقية
